ចាប់តាំងពីពាក់កណ្តាលទីពីរនៃឆ្នាំ 2020 តម្លៃវត្ថុធាតុដើមបានបន្តកើនឡើង។ជុំនៃការកើនឡើងតម្លៃនេះក៏បានប៉ះពាល់ដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ភ្ជាប់ផងដែរ។

ចាប់ពីឆមាសទី 2 នៃឆ្នាំមុន កត្តាផ្សេងៗនាំឱ្យតម្លៃវត្ថុធាតុដើមកើនឡើងខ្ពស់ ឧបករណ៍ភ្ជាប់ទង់ដែង អាលុយមីញ៉ូម មាស ដែក ប្លាស្ទីក និងវត្ថុធាតុដើមធំៗផ្សេងទៀតកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយលើឧបករណ៍ភ្ជាប់។ព្យុះ​ឡើង​ថ្លៃ​បន្ត​រហូត​ដល់​បច្ចុប្បន្ន​មិន​បាន​បន្ធូរបន្ថយ​និន្នាការ​នេះ​ទេ។ជិតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ “តម្លៃឡើងថ្លៃ” ឡើងថ្លៃទៀតហើយ ស្ពាន់ឡើង ៣៨% អាលុយមីញ៉ូមឡើង ៣៧% ស័ង្កសីឡើង ៤៨% ដែកឡើង ៣០% ដែកអ៊ីណុកឡើង ៤៥% ផ្លាស្ទិចឡើង ៣៥%......

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងតំរូវការមិនមានតុល្យភាពទេ ហើយការចំណាយមានការប្រែប្រួលឥតឈប់ឈរ ប៉ុន្តែមិនពេញមួយយប់ទេ។ក្នុង​ប៉ុន្មាន​ទសវត្សរ៍​កន្លង​មក​នេះ មាន​ការ​ឡើង​ចុះ​ជា​ច្រើន។ក្នុងរយៈពេលវែង តើសហគ្រាសតភ្ជាប់អាចកាត់បន្ថយភាពអសកម្មក្នុងភាពប្រែប្រួលនេះដោយរបៀបណា មិនមែនដោយសារការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងការបាត់បង់ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ?

តម្លៃវត្ថុធាតុដើមកើនឡើង

1. លុយកាក់ និងទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិកាន់តែតានតឹង

ការ​ចេញ​ប្រាក់​ដុល្លារ​អាមេរិក​ច្រើន​ហួស​ហេតុ​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​ឡើង​ថ្លៃ​វត្ថុធាតុ​ដើម និង​ទំនិញ​ជា​ច្រើន​ផ្សេង​ទៀត។ក្នុងករណី QE ប្រាក់ដុល្លារអាមេរិកគ្មានដែនកំណត់ ការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៃតម្លៃត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានរយៈពេលជាងកន្លះឆ្នាំយ៉ាងហោចណាស់។ហើយទំនិញដែលមានតម្លៃជាដុល្លារ ជាទូទៅនៅពេលដែលប្រាក់ដុល្លារទន់ខ្សោយ មានទំនោរជំរុញឱ្យតម្លៃវត្ថុធាតុដើមកើនឡើង នៅពេលដែលតម្លៃដែលរំពឹងទុកនៃប្រាក់ដុល្លារ តម្រូវការទំនិញកើនឡើង ការកើនឡើងតម្លៃទំនិញ អ្វីដែលនៅសល់គឺគ្រាន់តែជាសំណួរអំពីរបៀបធ្វើ កើនឡើង, កើនឡើងច្រើន, មិនមានអ្នកលក់តែមួយអាចគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងបានទេ។

ទី​២ ភាព​តានតឹង​អន្តរជាតិ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​តម្លៃ​វត្ថុធាតុ​ដើម​នាំ​ចូល​ឡើង​ថ្លៃ។ឧទាហរណ៍ រ៉ែដែក និងវត្ថុធាតុដើមឧស្សាហកម្មពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតត្រូវបាននាំចូលពីប្រទេសអូស្ត្រាលី ហើយឥឡូវនេះតម្លៃនៃការផ្គត់ផ្គង់រ៉ែដែកកំពុងកើនឡើងចំពេលមានភាពតានតឹងក្នុងទំនាក់ទំនងចិន-អូស្ត្រាលី។

2, ការផ្គត់ផ្គង់និងតម្រូវការ resonance

ក្នុងយុគសម័យក្រោយការរីករាលដាល ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកបានងើបឡើងវិញពីស្ថានភាពធ្លាក់ចុះ។របៀប​រស់​នៅ​សកល​ក៏​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដែរ។"សេដ្ឋកិច្ចតាមផ្ទះ" បានរក្សាតម្រូវការប្រើប្រាស់គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក ហើយតម្រូវការរថយន្តអគ្គិសនីបានកើនឡើង ដែលនាំឱ្យមានភាពអតុល្យភាពរវាងការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ក្នុងនាមជាប្រទេសមួយដ៏សំខាន់បំផុតដែលត្រូវការជំនួយ ចិនគឺជាប្រទេសដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រង COVID-19។ដូច្នេះ គេរំពឹងថាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកនឹងបន្តងើបឡើងវិញនៅឆ្នាំ 2021 ដូច្នេះការប្រើប្រាស់ទីផ្សារនៅតែមានសុទិដ្ឋិនិយម។លើសពីនេះ ផែនការប្រាំឆ្នាំទី 14 របស់ប្រទេសសម្រាប់វិស័យថាមពលថ្មី នឹងបន្តជួយដល់តម្រូវការវត្ថុធាតុដើម។

3. ផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត

តម្លៃនៃលោហធាតុ និងវត្ថុធាតុដើមភាគច្រើនបានកើនឡើង ដែលមួយចំនួនបណ្តាលមកពីឧបសគ្គរចនាសម្ព័ន្ធលើការផ្គត់ផ្គង់ និងការដឹកជញ្ជូន ដោយសារការរីករាលដាលនៃជំងឺនេះ។ជំងឺរាតត្បាតបានបណ្តាលឱ្យមានលទ្ធភាពផលិតមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន ហើយការផលិតត្រូវបានផ្អាក ឬដាក់កម្រិតនៅក្នុងតំបន់ផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមមួយចំនួនធំ។យកទង់ដែងជាឧទាហរណ៍។ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានចាប់ផ្តើមមក អាមេរិកខាងត្បូង ដែលជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធានទង់ដែងដ៏សំខាន់ បានទទួលរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុត។សារពើភ័ណ្ឌទង់ដែងកំពុងត្រូវបានបាត់បង់ ហើយគម្លាតនៃការផ្គត់ផ្គង់កំពុងពង្រីក ដែលគាំទ្រដល់ការប្រមូលផ្តុំនេះ។លើសពីនេះ ការថយចុះនៃសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនអន្តរជាតិបាននាំឱ្យមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូននៃកប៉ាល់កុងតឺន័រ និងវដ្តនៃការផ្គត់ផ្គង់អូសបន្លាយ ដែលបណ្តាលឱ្យតម្លៃវត្ថុធាតុដើមពិភពលោកបន្តកើនឡើង។

ការដំឡើងតម្លៃសហគ្រាសឧបករណ៍ភ្ជាប់គឺមិនងាយស្រួលទេ។

ការកើនឡើងនៃវត្ថុធាតុដើមក៏បណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធំទៅលើក្រុមហ៊ុនផលិតសមាសធាតុខាងក្រោម ហើយការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមគឺជៀសមិនរួច។ជាក់ស្តែង មធ្យោបាយផ្ទាល់បំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាគឺការចរចាដំឡើងថ្លៃជូនអតិថិជននៅខាងក្រោម។យោងតាមបទសម្ភាសន៍ និងការសង្កេតរបស់អ្នកសារព័ត៌មានខ្សែកាប និងការតភ្ជាប់អន្តរជាតិ ក្នុងរយៈពេលពីរខែកន្លងមកនេះ សហគ្រាសជាច្រើនបានចេញលិខិតដំឡើងថ្លៃដោយជូនដំណឹងដល់អតិថិជនឱ្យបង្កើនផលិតផល។

ប៉ុន្តែ​ការ​ចរចា​ដំឡើង​ថ្លៃ​ជាមួយ​អតិថិជន​មិន​មែន​ជា​កិច្ចការ​ងាយស្រួល​នោះ​ទេ។បញ្ហាជាក់ស្តែងបំផុតគឺអតិថិជនមិនទិញវា។ប្រសិនបើតម្លៃត្រូវបានដំឡើង អតិថិជននឹងផ្ទេរការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅពេលណាមួយ ដូច្នេះពួកគេនឹងបាត់បង់ការបញ្ជាទិញជាច្រើន។

យើង​អាច​រក​ឃើញ​ថា វា​ជា​ការ​លំបាក​ខ្លាំង​ណាស់​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​តភ្ជាប់​ក្នុង​ការ​ចរចា​អំពី​ការ​ដំឡើង​តម្លៃ​ជាមួយ​អតិថិជន​នៅ​ខាងក្រោម​នៅ​ពេល​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការ​កើនឡើង​តម្លៃ​វត្ថុធាតុដើម។ដូច្នេះ សហគ្រាស​ត្រូវ​រៀបចំ​ផែនការ​ក្នុង​រយៈពេល​វែង។

តើដំណោះស្រាយរយៈពេលវែងគឺជាអ្វី?

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅតែមានភាពមិនច្បាស់លាស់ជាច្រើននៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីក្នុងស្រុក និង "ផែនការប្រាំឆ្នាំទី 14" និងគោលនយោបាយផ្សេងទៀតបន្តគាំទ្រដល់ការកើនឡើងនៃតម្រូវការ ដូច្នេះវាមិនច្បាស់ថាតើរលកនៃតម្លៃវត្ថុធាតុដើមនេះនឹងបន្តដល់ពេលណា។ .ក្នុងរយៈពេលវែង យើងក៏គួរគិតផងដែរអំពីរបៀបដែលសហគ្រាសឧបករណ៍ភ្ជាប់អាចរក្សាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព និងគុណសម្បត្តិ ក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដែលមិនស្ថិតស្ថេរ និងការផ្លាស់ប្តូរថ្លៃដើម។

1. កំណត់ទីតាំងទីផ្សារផលិតផលច្បាស់លាស់

ការកើនឡើងនៃវត្ថុធាតុដើមក៏នឹងធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងផងដែរ។រាល់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារគឺជាដំណើរការនៃការរុះរើ, លេងសង្រ្គាមតម្លៃដោយងងឹតងងុល, គ្មានផែនការរយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាសនឹងត្រូវបានលុបចោលនៅក្នុងការសាប់។ដូច្នេះ សហគ្រាសតូចជាង ទីផ្សារគោលដៅរបស់ពួកគេកាន់តែច្បាស់ ក្នុងការរៀបចំផែនការផលិតកម្មផលិតផលគួរតែគិតគូរពីស្ថានភាពផ្សេងៗ ការកំណត់ទីតាំងគួរតែច្បាស់ជាង។

2. ការគ្រប់គ្រងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ

សហគ្រាសខ្លួនវាផ្ទាល់ក្នុងការផលិត ការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើផែនការផលិតផល ដើម្បីធ្វើការងារបានល្អនៃការគ្រប់គ្រង និងការធ្វើផែនការ។ពីសហគ្រាសតភ្ជាប់នីមួយៗត្រូវកាត់បន្ថយការចំណាយ ការផលិតក៏គួរតែកែលម្អកម្រិតនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរំលាយអាហារ។

ដើម្បីឱ្យប្រាកដ ក្រុមហ៊ុនត្រូវកំណត់តម្លៃនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលជាមួយនឹងបុព្វលាភហានិភ័យសមស្រប ក្នុងករណីមានព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ដូចជាការកើនឡើងនៃថ្លៃដើម។

3, ម៉ាក, គុណភាពប្រសើរឡើងទ្វេដង

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតយន្តការជឿទុកចិត្តរយៈពេលវែងនៅក្នុងចិត្តរបស់អតិថិជន។ម៉ាកយីហោ បច្ចេកវិទ្យា និងគុណភាពផលិតផលរបស់សហគ្រាសគឺជាកត្តាសំខាន់ទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតទំនុកចិត្តនៅក្នុងចិត្តរបស់អតិថិជន។

4. ការជំនួសវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក

លើសពីនេះ វាក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីសាកល្បងប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក។ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ស្ថានការណ៍អន្តរជាតិមិនស្ថិតស្ថេរ ហើយការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ធ្វើឱ្យសហគ្រាសជាច្រើនចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសផលិតផលក្នុងស្រុក សហគ្រាសតភ្ជាប់ចិនជាច្រើនក៏រងផលប៉ះពាល់ដោយនិន្នាការនៃការជំនួសក្នុងស្រុកដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាទិញច្រើន។ជំរុញដោយការកើនឡើងនៃទីផ្សារនៃវត្ថុធាតុដើម ការជំនួសវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុកកំពុងធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងស្មារតីរបស់អ្នកផលិតគ្រប់កម្រិត។

ស្តុកទុក

សម្រាប់សហគ្រាសដែលមានលក្ខខណ្ឌ ទីផ្សារអនាគតក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីការពារវត្ថុធាតុដើមផងដែរ។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អនាគតមិនប្រាកដប្រជា ហើយវិធីសាស្ត្រការពារហានិភ័យនៅតែមានហានិភ័យមួយចំនួន ដូច្នេះសហគ្រាសត្រូវធ្វើការងារល្អនៃការព្យាករណ៍ និងការរៀបចំមុនពេលពួកគេអាចដំណើរការបាន។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

រាល់ការលិចលង់ និងលំហូរ សហគ្រាសក៏គួរតែវាយតម្លៃស្ថានភាព ដាក់ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានចំពោះរាល់ព្យុះ។មិនត្រឹមតែសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ សហគ្រាសគួរតែគិតពីរបៀបរស់រានក្នុងដីខ្សាច់ និងមិនបាត់បង់ការប្រកួតប្រជែង។

ប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងនៃតម្លៃវត្ថុធាតុដើម សហគ្រាសដែលចូលរួមក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃបានបង្រួមប្រាក់ចំណេញសរុបរបស់ពួកគេឱ្យខ្លាំងពីមុន ហើយសម្ពាធប្រតិបត្តិការនឹងកាន់តែធំឡើងនៅពេលប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងនៃតម្លៃវត្ថុធាតុដើម ដែលធ្វើឲ្យបាត់បង់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ នៃតម្លៃទាប។វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញពីការកើនឡើងនៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងអំឡុងពេលនេះ ដែលប្រឈមមុខនឹងអស្ថិរភាពនៃការចំណាយដែលនាំមកដោយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ សហគ្រាសគួរតែរៀបចំផែនការកំណត់តម្លៃទីផ្សាររយៈពេលវែង និងយន្តការសម្របសម្រួលការផ្គត់ផ្គង់ និងបង្កើតការផ្គត់ផ្គង់ដ៏តឹងតែង និងរបៀបរៀបរយ។ ប្រព័ន្ធអេកូខ្សែសង្វាក់ និងប្រព័ន្ធតម្លៃរយៈពេលវែង។